很多企业经过这样一个阶段后，就会进入状态良好的成熟阶段，就是方向确定，路径连续，但是不好的消息是时间越来越短了，这就是恒常的阶段。一条直线，大多数企业面临新的方向的选择，进入到左下角这个象限。

如果方向的不确定性高，路径不连续性低。则进入图中左上角象限，这是无常阶段。

即便你有很多资源和能力的积累，但方向选择依然非常关键。这就是我所理解的复杂这样一个体系。

这个体系可以帮助我们理解很多东西，比如我们的人生：

童年时期，小孩子不确定性高，不连续性也高。

青年时期，不确定性高，不连续性低。

再到中年，方向不确定性低，不连续性高，来自事业和家庭的压力会越来越大。

人到老年，就像一条直线，方向确定，路径也连续。

基于这样一个框架，我们也可以理解企业：

创业阶段，不确定性和不连续性双高；

成长阶段，方向确定，但能不能过去，就要看自己是不是足够努力，这也许要天分，也许要坚持；

成熟阶段，是一个计划经济或者是一个计划战略；

转型阶段，持续选择方向。

以华为为例：

华为在找方向在找路径时，国内小灵通的普及，甚至占了主导地位，导致华为做CBMA只能走出去，于是提出了一个“二十年后三分天下，华为有其一”，这是一个愿景式战略。

但10年就达到了这个目标，于是开始进行更多的开放性创新，或是竞合战略。总部制定计划，然后和全世界友商协同发展，这是计划阶段。

随后，华为也遇到了金融危机之后的需求下降，但它“云管端一体化”战略的推出，很大程度上是由下往上涌现的。

三、如何理解战略？

共演战略框架也可以帮助我们来理解企业战略。世界越是复杂，我们越是需要简单的战略，越要从一个基本的出发点开始。

如何理解战略呢？

所谓战略，就是格局×视野；所谓格局，是一个空间概念，是系统性；所谓视野，是一个时间概念，是动态性。

我将其总结成几句话，叫做“见终局、揽全局、知时局、应变局”。简单来讲，就是从格局和视野方面来进行区分，我们既要看到局部，又要看到大局，既要能够看到现在，又要能够看到未来，这对企业家有非常高的要求。

以阿里巴巴制定战略的四个步骤为例，基本上是这样的：终局、布局、定位和策略，其实是从宏观到微观的行动。

见终局才能有方向，揽全局才能更好地布局，知时局才能更好地定位。所谓知时局，就是知道自己的能力和优势，所谓应变局就是企业应对未来的变化。

这跟我们讲的战略等于空间和时间，或者是格局乘视野，从我的角度我更愿意叫它系统性×动态性。

作为一个企业家，不仅要兼顾全局，还要看到企业动态发展，不光看过去还要看到未来。我将其浓缩为一个理论框架——共演战略。

所谓共就是共同，是系统性，是空间，是格局；演就是演化，是动态性，是时间，是视野。

所以说整个体系下来就是两个字——共演。

四、企业健康发展的六大基本

战略问题和战略四要素

1.企业健康发展的六大基本战略问题

战略体现在企业上面，主要有六个基本方面，也是一个企业必须回答的六个问题：时间When、地点Where、人物Who、原因Why，过程How，结果What。

德鲁克先生讲过：

第一，企业存在的唯一目标就是创造顾客。

企业的事业是什么，不应该由生产者决定，而应该由企业的名称或章程来决定，应该由顾客，用需求来决定，这就是企业存在的因，即Why，是用户。

第二，在《管理的实践》里，管理的首要职能是管理企业，然后管理管理者，最后是管理员工和工作。

所以说员工和工作构成企业的组织，从这个角度而言，企业的能力之源就是组织，即Who。

第三，因为企业的目的是创造顾客，所以企业具有营销和创新两个基本职能。

两者的客体都是满足用户需求的产品，即What，是企业存在的基础。