内容来源:2018年11月18日,在由彼得·德鲁克管理学院和机械工业出版社华章公司联合主办的“2018彼得·德鲁克中国管理论坛”上,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任路江涌老师发表了以“企业如何做到持续健康发展”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。
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任何企业,只要开始做,都是朝着“基业长青”去的,但“基业长青”的难度系数不可估量。总之,就是艰难无比。
难归难,总有些企业可以做到。那他们是如何做到的呢?
不妨和笔记君一起跟随北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任路江涌老师走进文章探寻答案吧。
以下,尽情享用~
今天给大家分享的是“在VUCA这样一个时代里,企业如何做到持续健康发展”。我将其总结成企业健康发展的6个基本战略问题。
一、基业长青为何那么难?
做企业的,大家心里面都有一个梦想:基业常青,或者叫做持续健康法,但这样的发展面临着很大的挑战。
1.基业长青,面临挑战
最近,全球经济也不像过去几年一路向好,大家心目中的一些明星企业,甚至一些明星企业家都遇到了一些问题。
比如在美国标准普尔指数上已待了110年的传奇企业“通用”,大家也都很熟悉美国通用的CEO杰克·韦尔奇。
但大家可能不知道,杰克·韦尔奇的上一任CEO只在美国通用工作了18个月,就在他工作的这18个月期间,通用电器被标准普尔道琼斯工业平均指数给剔除了。
到目前为止,标普道指建立时的12家企业都已经被标准普尔道琼斯工业平均指数剔除了,而通用电器是最后一家被剔除出去的初始成员。
现在创业者越来越多,能够做到卓越的非常少,大多数企业都死掉了,那我们为什么还要来研究这样一个企业持续健康发展的话题呢?
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯的作者写了四本书,按时间先后分别是:《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》、《选择卓越》,也可以翻译成《因选择而卓越》。
这四本书分别写了企业卓越的几个阶段:
创业阶段、成长阶段、衰退阶段,还有创业和转型阶段。
以此告诉大家,企业发展其实是有一些内在规律的。
基业长青是一个企业的成熟阶段,从优秀到卓越是成长阶段,然后企业都会面临最后的衰退,但很多企业因为选择而变成了卓越企业。
所以基业长青是大家心里的一个欲望,热门传世页游,但为什么有些企业好像轻轻松松就能做到,有些却做得很困难呢?
2.新时代,新常态
我觉得现在这个时代,不光是我国提出了新时代、新常态,全世界都是这样。
这个世界变得越来越小,我们传统的思考方式,比如线性的思考方式可能已经不太适合现在企业的发展。
二、从线性思维到系统性思维
企业在持续转型,持续变化。所以,首先线性思维方式要向系统性的思维方式转变,主要有两个原因:
1.时代的变化
比如十九大里提到“新时代的主要矛盾已经变成人民对美好生活的需要,和不平衡不充分发展之间的矛盾”。
我们拆一下“美”这个字,其实是一个“羊”加一个“大”。
我对它的理解是,假如我们吃过烤全羊之后就会知道,羊大了之后烤出来才好,非常瘦的就不好吃,这个讲的是事情是不是充分。
“好”字很好理解,一个女加一个子,其实是一个平衡的概念。
我们说“不平衡”“不充分”指的是系统性,美好生活也是两个方面,"美"对应的充分,"好"对应的平衡。
所以说我们其实可以看到,这是一个系统性的思考,它可以是平衡且充分,也可以是不平衡且不充分,或者是平衡但不充分,或者是充分但不平衡。这就要看各位所在的行业在哪个角度。
2.世界变得越来越复杂
复杂在我理解有两个方面,一个是时间方面,一个是空间维度。
从时间上看,这个世界变得越来越快,相对来说,人的寿命越来越长,这样我们将经历很多周期。
从空间维度也有两个方面,也是我们每个人都面临的两个挑战:
一个是时间加速,时间加速带来了不确定性。
大家可以想象你在高速公路上开车,不仅速度非常快,有非常多的叉路口,这时就会遇到很多方向上的选择问题,就是你能不能选择正确的道路,会带来很高的不确定性。
另一个我称为空间折叠。
就是我们很多东西看似很远,其实很近。芝加哥下雪跟我们是否关系,其实有关系的,因为我们同属于全球这样一个系统里面。
3.不确定性和不连续性
我把复杂分成两个方面,一个是不确定性,即未来发展方向的不确定性;另一个是不连续性,即未来发展道路的不连续性。
“不确定性”就是未来发展方向的不确定性,你往哪儿去不确定。
“不连续性”就是你选择一条路,能不能过得去是不连续的。
不确定性高,不连续性也高,它像一团乱麻一样,创业者对此都深有体会。这是图中右上角象限,处于模糊阶段。
当创业者确定方向和路径之后,就会变为右下角这个象限。这条线两端的方向是确定的,但中间的路径不连续,就像一个成长阶段的企业,找到了方向,但能否过得去是未知的,我们要努力去克服困难。